Lors de notre premier Conseil d’arrondissements de cette nouvelle mandature, le 27 avril 2026, le compte administratif 2025 de la Mairie du 1er secteur a été présenté et approuvé. J’ai saisi cette occasion, en début d’un nouveau mandat, pour rappeler avec la meilleure pédagogie possible, comment nous fonctionnons au service de la proximité, en complément et avec l’accompagnement de la Mairie centrale, mais aussi pour rappeler nos priorités.
Mesdames, Messieurs :
Les budgets et les comptes administratifs des mairies de secteur retracent chaque année les dépenses d’achats et de prestations de services spécifiques à nos compétences d’animation locale et de gestion de nos équipements transférés (centres municipaux d’activité, équipements sportifs, petits parcs et jardins).
- Budget annuel de la Ville de Marseille : 2 Milliards € (tout confondu)
- Dotation annuelle de la Mairie 1er secteur : 1,5 M€ pour les achats et prestations de service, avec la TVA (dépenses TTC), pour assurer des dépenses de proximité
Cette dotation annuelle ne résume pas tout et appelle 3 précisions de ma part :
1ère précision : Les ressources humaines
Les agents de la Mairie de secteur font partie du personnel municipal de la Ville de Marseille. C’est pourquoi il n’y a pas de frais de personnel dans les comptes des mairies de secteur, mais dans les comptes de la Ville de Marseille.
En 2025, 196 agents ont travaillé pour la mairie de secteur :
- 124 fonctionnaires (effectif permanent)
- 42 vacataires
- 28 contractuels
- 2 travailleurs handicapés
57% de femmes, 43% d’hommes
Au début du précédent mandat, de 2020 à 2023, l’effectif permanent était plus faible et l’effectif vacataires était plus élevé :
- 101 agents permanents et beaucoup de besoins dans les services,
- 70 à 90 vacataires pour les remplacements, les activités saisonnières (animateurs des centres aérés).
Un rattrapage a été réalisé sur les ressources humaines par notre équipe municipale. Dans notre mairie de secteur, le recours aux vacataires a été réduit de moitié au profit de postes contractuels et permanents. Certains vacataires peuvent devenir contractuels, et poursuivre un parcours dans la fonction publique.
Je remercie l’ensemble des agents qui travaillent dans nos équipements, au service des enfants et de tous les publics.
2ème précision : Les investissements
Dans le budget des mairies de secteur apparaît la ligne d’investissements pour travaux d’urgence et de mise en sécurité, pour un montant de 2 € / habitant (149 k€). Nous la consommons plus ou moins chaque année et nous gardons une réserve en report à nouveau.
En 2025, nous avons dépensé 106 k€ sur cette ligne. Il nous reste un fonds de réserve de 547 k€.
Je vous rassure, les travaux de réfection et de rénovation dans nos équipements ne sont pas comptabilisés dans cette ligne, mais sur une enveloppe annuelle de la Mairie centrale qui s’élève pour nous à 364 k€.
En 2025, ont été réalisés par exemple des travaux sur le gymnase Velten, la réfection du centre social Senac, des travaux à la Maison créative et au cabanon du Vallon des Auffes.
La Mairie centrale inscrit aussi dans sa programmation pluriannuelle les gros investissements à réaliser. Par exemple, la rénovation du jardin Saint-Nicolas (inauguré en décembre 2025), ou du Théâtre Silvain, sont des investissements de plus d’1 M€ chacun.
Sur le théâtre Silvain, j’annonce d’ailleurs que les travaux de désamiantage auront lieu au mois de mai 2026. Ensuite les travaux s’arrêtent pour permettre la saison culturelle, et ils reprennent en septembre.
En plus du théâtre Silvain (en cours), nous travaillons avec la Mairie centrale sur 3 priorités de gros investissements, en ce début de nouveau mandat :
- La réhabilitation du kiosque Canebière ;
- Les travaux de remise en état du centre d’activité Girardin (Pharo Catalans) ;
- Le réaménagement nécessaire du service Etat civil.
3ème précision : Les reports à nouveau en fonctionnement
Les dotations annuelles des mairies de secteur s’ajoutent chaque année à un report à nouveau historiquement élevé, en investissements comme en fonctionnement. Ce report à nouveau servait historiquement de fonds de roulement pour démarrer l’année et payer les dépenses de fin d’année de l’exercice précédent. Il faut le comprendre comme une trésorerie. Les dépenses de fin d’année sont importantes dans les mairies de secteur (400 k€ de spectacles, animations jeunesse et seniors, illuminations Noël…)
Cependant, en 2020, nous avions trouvé un report à nouveau important qui représentait presque une année de fonctionnement (1,3 M€). Nous avons progressivement diminué ce report à nouveau par des dépenses variables et ajustables, par exemple répondre à des alertes de sécurité dans nos équipements à Belsunce (gardiennage), ou bien, en positif, ajouter certains spectacles gratuits dans l’espace public, sur La Canebière, qui sont entièrement à notre charge (Au bout la mer, Kiosque And Co).
Sur l’exercice 2025, nous avons mandaté 1,9 M€ de dépenses en fonctionnement (1,7 M€ en 2023 et en 2024) et nous avons maintenant une réserve de 830 K€. Cela reste sécurisant mais nous verrons désormais avec le nouvel exécutif comment définir le rythme de croisière.
J’en termine maintenant avec des précisions sur les principales dépenses de fonctionnement 2025.
La culture a toujours été notre priorité, avec de nombreux spectacles gratuits pour tous dans l’espace public (Canebière et dans nos parcs et jardins, et le fonctionnement du théâtre Silvain l’été. 517 k€ TTC en 2025 (rémunération des artistes, essentiellement marseillais, gardiennage et logistique)
Viennent ensuite les dépenses d’animation jeunesse et sports pour 424 k€ (141 k€ alimentation, 106 k€ d’activités, 101 k€ de petits travaux d’entretien, 48 k€ de gardiennage)
Viennent ensuite les animations et repas seniors, les illuminations de Noël (80 k€), les animations et petit entretien dans les parcs et jardins, les consommations de fluides (110 k€).
En 2025, aussi nous avons eu l’inauguration et l’ouverture du Centre sportif Pape-Diouf (équipements, petite fête de quartier, fresque à l’intérieur et à l’extérieur).
En résumé, vous pouvez lire à travers nos comptes et à travers les précisions complémentaires que je viens de vous donner nos priorités du précédent mandat (comptes 2025) :
- La priorité culture qui est aussi un projet partagé par la Mairie centrale dans notre centre-ville en transformation ;
- L’attention portée aux activités enfance et seniors ;
- La rénovation, l’ouverture et l’entretien de tous petits parcs et jardins ;
- Une meilleure attention portée aux agents et à nos ressources humaines ;
- La réactivité en cas d’incidents nécessitant des mesures de sécurité.
Les prochains budgets vous donneront l’occasion de suivre les choix de la nouvelle mandature.
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